Diament Portera

Diament Portera

Diament Portera – metoda służąca do badania konkurencyjności lokalizacji oraz wpływu makrootoczenia na konkurencyjność organizacji.

Opis

Metoda została opracowana przez amerykańskiego ekonomistę Michaela E. Portera i przedstawiona w książce The Competitive Advantage of Nations w 1990[1].

Model diamentu składa się z czterech powiązanych ze sobą elementów[2][3]:

  • czynników produkcji (ang. factor conditions),
  • strategii, struktury i rywalizacji firm (ang. strategy, structure and rivalry),
  • warunków popytu (ang. demand conditions),
  • sektorów pokrewnych i wspomagających (ang. related and supporting industries)

Przypisy

  1. ↑ Michael E. Porter: On Competition. Boston: Harvard Business School Publishing, 2009, s. XIX. ISBN 978-1-4221-2696-7.
  2. ↑ Michael E. Porter: On Competition. Boston: Harvard Business School Publishing, 2009, s. 182. ISBN 978-1-4221-2696-7.
  3. ↑ Michael E. Porter: Porter o konkurencji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2001, s. 207. ISBN 82-208-1287-9.

Media użyte na tej stronie

TE-Systems-Porter's Diamond.jpg
(c) ​wikipedia user QuintEssence, CC-BY-SA-3.0
Michael Porter's Diamond of Advantage